PLANO DE CARREIRA – aprimorar o plano de carreira atual para, entre outras coisas, possibilitar que os operadores II consigam ascender na carreira sem o "funil" que atualmente representa o nível III.
PLANO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA – retomada deste Plano de incentivo aos empregados que desejam fazer pós-graduação e MBA abrangendo também os empregados das carreiras de nível médio, que possuam nível superior.
REATIVAR A SEMANA DE TALENTOS DA CET- para divulgar os trabalhos artísticos dos empregados, anualmente, o que também contribui com a imagem da CET perante a opinião pública.
GESTÃO DE CONTRATOS – Contribuir, de modo a não permitir a descontinuidade de serviços essenciais para os empregados tais como, de manutenção e o de segurança patrimonial , entre outros que são de uso continuo.
APOIO TOTAL À CIPA - Continuar o desenvolvimento da Política de Segurança, que já treinou todos os gestores e chefes e que deve agora realizar campanhas para o uso de EPI's e operação segura, entre outros treinamentos de Segurança no Trabalho, integrando ainda mais as ações com GRH/DSS.
COMUNICAÇÃO INTERNA – maior integração entre as diversas áreas da CET, divulgando melhor os trabalhos realizados.
COMUNICAÇÃO EXTERNA – campanha de valorização dos profissionais da CET e dos trabalhos por eles desenvolvidos, em todas as áreas.
REFORMA DOS PRÉDIOS DA CET- colaborar na busca de recursos para viabilizar a melhoria das instalações e mobiliários.
COMUNICAÇÃO OPERACIONAL- colaborar com a implantação de rede aberta e digital, integrando-os com os demais sistemas operacionais em utilização na Companhia.
PAMO- manutenção das condições de utilização atuais, com o aumento da rede credenciada e estudar a viabilidade de criação de plano de saúde em grupo, opcional e simultaneamente ao PAMO, para que o empregado possa garantir assistência medica após a aposentadoria.
REPRESENTAÇÕES – integração com o CRE, CIPA, Grêmio, Sindviários e Sindicato dos Engenheiros, formando uma comissão permanente para discussão de assuntos pertinentes aos empregados da CET.
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